田丹丹，女，31岁，大学本科学历，中共党员，工程师，技师，2016年8月参加工作，自2025年2月担任陕西思极科技有限公司数字能源事业部项目经理以来，她始终心无旁骛、专业专注，从一个“学徒”做起，认真负责、勤勤恳恳，在平凡的工作岗位上保持着昂扬斗志与旺盛学习力，用一腔热忱丰盈着自己的青春岁月。
回复不完的微信群消息、周末马不停蹄的调研交流、出差途中累到写着方案睡着……这样的忙碌，早已成为她进入新岗位后的常态。有时也会在深夜自问，这样拼，值得吗？但每当一个个难点被击破，一套套方案落地成型，她便能在汗水与努力中，听见答案。
从零起步，跑出“加速度”
“作为项目经理，首先要了解项目的目标受众，识别关键需求，掌握技术标准和交付标准，对每一个项目了然于心……”2月6日，在新员工培训班上，数字能源事业部综合组组长张楠对新同事们叮嘱着。
培训刚结束，田丹丹便被分配到数字能源事业部物资专班。面对全新的领域——既没有专业背景，又要迅速上手，压力可想而知。
她没有退缩，而是迅速制定了“百日学习计划”，以“空杯心态”从零起步，像一名实习生一样虚心学习。跟着前辈学管理，跟着同事学经验，跟着现场学实操——每周往返于省公司物资部、交大实验室、一线仓库，从对接用户需求、了解物资管理办法，到熟悉仓储业务管理规范，从点滴小事做起，逐步搭建起属于自己的知识体系。
在现场，她紧盯每一个细节，牢牢抓住库仓储备目录、物资出入库、实物流向管控等关键环节，通过不断提问掌握库存、配送、装卸等细节，直到在脑海中勾勒出一幅清晰完整的“库仓一张图”。
2月20日，在国网咸阳供电公司杨凌揉谷供电所调研期间，针对室内库房小件金属类物资，她提出可通过定制周转箱集中摆放、采用标准件包装，以优化物资盘点和配送流程。该方法不仅可以有效规范物资摆放形式，大幅提高效率，也为后续库仓管理优化提供了很好的思路。
铆足劲头，争当攻坚“排头兵”
穷则思变。在库仓一体化工作开展过程中，面对仓库存储物资繁杂、赋码贴标难度大、人工盘点耗时长的库仓现状，物资专班的工作一度陷入了短暂的焦灼和停滞阶段。
为了充分了解更多的库仓实际，田丹丹不怕苦、不怕累，总是一有时间就去跑现场、跑仓库、跑业务，短短两个月，她已经走遍了西安、咸阳、渭南、铜川、商洛等地市供电公司18家物资库、12个专业仓，赴中兴通讯、京东物流等先进行业交流学习2次，对库仓建设有了更加深刻的理解。
“坚持拿来用就是创新理念。”得益于该公司开放的交流沟通机制，田丹丹非常珍惜一次又一次面对面与公司领导、技术总监和业务骨干的交流机会，经过反复的头脑风暴和研讨分析，前辈们的悉心指导让她在工作上有了新的启发和思路。
“对啊，可以站在巨人的肩膀上继续向前。”3月以来，她集中精力梳理京东等行业典型经验和国网江苏电力、国网福建电力、国网山东电力等兄弟单位的先进做法，将物资分区管理理念应用在库仓布局中，将ETC式“自动扫码收货”应用在变电站建设现场，主动联系了解行业内RFID盘点技术应用情况，并针对各地市供电公司试点库仓建设需求，提供咨询设计5次、编写技术解决方案3份。
实践出真知。4月28日，田丹丹又一头扎进枯燥繁琐的RFID自动盘点设备应用测试中，时不时钻进货架里面进行贴标赋码、天线放置、角度调整……盯着大量的测试数据一干就是一整天，直到得到满意的效果。
行稳致远，锻造核心“竞争力”
“库仓一体化协同管理是一个庞大的体系。针对商洛公司库仓规模小的特点，可以尝试打造小而精的智能型仓库，同时以实物资源管理平台为载体，实现实物流、业务流、信息流‘三流同步’。”4月25日，在与商洛公司物资部现场交流时，田丹丹给出了专业而清晰的建议。
进入新岗位以来，她始终思考——怎样更快成长为一名职业化经理人？怎样解决客户痛点问题，提高效率，有效沟通？积跬步，可以至千里，积小流，可以成江海。为了主动更新自己，不断迭代知识、技能、思维……田丹丹为自己制定了“日清日结、日学日进、日省日改”的工作法：每日制定工作计划、当日工作当日总结，事不过夜、问题不留尾；每天挤出至少30分钟学习行业动态，保持思维敏锐；牢记党员身份，虚心听取反馈、及时修正不足，及时“纠偏”，避免因细节疏忽引发误会或工作延误。
短短三个月，田丹丹以行动证明了自己的成长：项目推进更有章法，决策更为果断，步伐也更加坚定。她，已然在奋斗中完成了从“新人”到“骨干”的蜕变。
青春多奋斗，幸运恰自来。在陕西思极科技有限公司这个拥有无限可能的成长沃土上，田丹丹将始终保持勇敢、坦诚与积极的心态，扎根一线、苦干实干，在实践中磨炼智慧与能力，锚定目标，一路奔跑，寻求项目实施的最佳解决方案，奔向更加辽阔的未来。
来源：陕西思极科技有限公司
责任编辑：安心 审核：杨勇
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